本网讯（刘国倩报道）面对当前市场竞争白热化、行业内部竞争持续加剧的新常态，全面落实新型经营责任制已成为公司深化企业管理的必然选择。中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）近日组织开展了以“全价值链成本控制”为主题的专题培训，公司全体高管、各部门负责人、车间管理团队成员及统计核算员共同参与，旨在系统提升全价值链成本管控能力，将降本增效深刻融入“研、销、供、产、投、管”每一个核心环节。

图 | 培训现场

本次培训由财务部部长夏昭梅围绕三大核心内容展开讲解，旨在从多维度推动企业成本管理体系的优化与升级。

图 | 夏部长讲解

一、理解成本的三大视角，夯实成本管理基础

参训人员系统学习了成本的会计视角、管理视角和经济视角，从财务核算、内部决策和资源优化三个层面深化对成本结构的认知，帮助管理人员不仅“看得见”成本，更能“看得懂”、“管得准”，为实现科学决策和精细管理提供理论支撑。

二、掌握“全方位降本”方法论，推动实效落地

培训重点介绍了系统化、结构化的降本方法论，通过案例研讨与工具应用，引导各业务单元结合自身实际，挖掘成本节约潜力。参训人员积极互动，就如何将方法论转化为具体行动展开深入讨论，进一步凝聚了“成本控制人人有责”的共识。

三、聚焦价值链关键环节，精准实施降本增效

针对研发、营销、生产、供应链、投资及管理等主要价值环节，培训剖析了各模块的成本构成与优化路径，明确关键控制点。例如在研发阶段强调目标成本管理，在生产环节突出精益制造与能耗控制，在供应链方面注重协同优化与采购策略，从而系统推动企业实现真正的“成本降下去、效率提上来”。

图 | 培训现场

公司高层表示，希望此次培训能让每一位参加的成员有所收获。这不仅是中汽成配应对行业挑战、苦练内功的重要举措，更是公司推动管理模式创新、落实高质量发展战略的具体实践。通过全面提升核心团队的成本意识和管控能力，企业将进一步增强抗风险能力和市场竞争力，为持续稳健发展注入新动能。未来，中汽成配将继续深化全价值链成本控制体系建设，推动成本管理工作常态化、机制化，确保每一项成本措施执行到位、见效到点，助力公司在复杂经济环境中行稳致远。