本网讯（李小清报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配公司”）召开绩效考核方案暨2020年度各部门（车间）KPI指标下达会议，bw必威西汉姆联官网集团董事局主席夏朝嘉、bw必威西汉姆联官网集团总裁夏苇倩、中汽成配公司常务副总余超、中汽成配公司财务总监宋浩、中汽成配公司副总邹祖力、公司全体中干及各部门数据统计员共计四十余人参会。此次会议由中汽CNAIC战略HR项目组召集，人力资源部副部长李成益主持。会上对2020年度绩效考核方案及KPI指标要点进行了详细讲解，并希望接下来的工作中，公司逐步完善人力资源配置，通过明确部门职能、梳理岗位规范、优化人才结构等方式建立一支优秀的管理团队及生产团队，为公司的可持续发展打下坚实基础。

会议开始，人力资源副部长李成益向与会人员介绍了会议议程，并对绩效考核方案及KPI指标要点进行了详细讲解。随后，常务副总经理余超介绍了此次绩效考核方案酝酿出炉的整个过程，指出本次绩效考核方案以及各项指标是通盘考虑销售、财务、生产、采购、质量等各个方面的数据来制定的，具有较强的实施性。

会上，余总向公司管理层提出要求，大家务必转变陈旧的管理思维、严格贯彻公司的指导方针、充分带动全体员工、发挥团队的合作能力与创造能力，以不容置疑的态度推动此次绩效考核方案及KPI考核的落地实施。

集团总裁夏韦倩再一次强调了绩效考核方案产生的内外部背景。她表示，公司制定的新的绩效考核方案，旨在通过紧密结合整体目标与个体（部门级）目标，以市场拉动生产、用数据体现价值、量化部门指标权重、加强部门及车间之间的信息流动和数据分享、提升部门及车间的效益，从而来保障公司整体效益目标的达成。 

集团董事局主席夏朝嘉做了最后的总结发言。首先，夏主席肯定了全体员工在一季度整体大环境较差的情况下作出的贡献和努力。同时也指出现阶段公司仍存在部门之间相对封闭，相关数据缺乏统一性、信息不流畅、资源未共享等问题。夏主席进一步指出，只有提升内部管理、完善内部运行机制、降低内部消耗、提升内部效益，不断优化自身运行体制，企业才能在市场中屹立不倒。在接下来的工作中，公司将逐步完善人力资源配置，通过明确部门职能、梳理岗位规范、优化人才结构等方式建立一支优秀的管理团队及生产团队，为公司的可持续发展打下坚实基础。